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路橋一公司組織“第一期管理干部培訓班”

發(fā)布日期：2012-02-23 來源：信息員瀏覽數(shù)：2570 分享到：

2011年1月13日路橋一公司在中交通力大廈七樓多功能廳組織了為期三天的“管理干部培訓班”

。
此次培訓共有43人參加

，均為各部門

、各項目的領導以及骨干。公司領導非常重視此次培訓

，第一天舉行了簡短而隆重的開班儀式

。路橋公司總經(jīng)理李長林作重要講話并希望大家能以這個培訓為契機

，了解公司的整體思想和戰(zhàn)略，帶給項目知識的傳遞

，成為工地以后的骨干力量

，形成項目的宣傳力、穩(wěn)定力和推動力

。
本次培訓的主題為“工程項目管理與過程控制”

，邀請業(yè)內經(jīng)驗豐富的專業(yè)老師授課。第一天的授課內容是《架子隊制度建設與日常管理及其運行機制》

；第二天的授課內容是《工程項目風險管理與風險控制》

、《工程項目的成本控制》；第三天上午由公司幾位主任工程師分別就工程安全

、合同

、材料管理等內容給大家進行培訓，下午李長林總經(jīng)理主持

，大家就所學內容結合各項目存在的實際問題進行了熱烈

、深入的探討與交流。趙萬方和李偉光認為

，從項目施工中嚴格控制各種成本

，把項目成本降到最低，使每個項目有最大的效益和利益

，為公司創(chuàng)造佳績

。從項目施工中控制各種風險，把項目風險降到最小

，使每個項目零風險

。強烈建議從材料、機械等大方面控制成本

，為項目增加效益

，為員工增加收入。姚永斌談到

，清楚并能高效圓滿完成自己的本職工作就是在為公司的發(fā)展做貢獻

，要對自己有要求，才有提高

。李立認為

，架子隊的主要構架是骨干管理人員和技術人員，其他空缺由勞務承包或合法分包來填充

，比較符合我們公司的模式

。是否能有效地控制填充部分，是實現(xiàn)企業(yè)利潤的一個途徑，同時需要斬斷項目部管理

、技術人員和工程分包企業(yè)利益聯(lián)系

，領導層需要自律，技術層需要合理引導

，利益分配要公平

。吳少軍認為，對于農民工工資

，要派專人進行督導

，尤其要注意三個節(jié)點：8、9月學生開學

，辭工或者工程收尾

，年底回家。這三個時間點要提前準備

。同時

，公司在發(fā)展，在轉變模式

，我們員工也要細化自己的工作

，來適應和推動公司的進步。
三天的培訓

，時間緊湊

、內容充實，學員們反響熱烈

，紛紛表示此次培訓受益匪淺，學習到很多先進

、適用的工程管理經(jīng)驗及理論知識

，拓展了思路，回去后將認真總結學習成果

，學以致用

，使工作水平更上一個新臺階，為公司贏得更強的競爭實力

。

（路橋一公司辦公室楊敏）

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