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高歌猛進(jìn)的成都公司

發(fā)布日期：2012-04-16 來源：信息員瀏覽數(shù)：2547 分享到：

——對中交投資成都有限公司的調(diào)查
鄭勝金
（2012年4月10日）

四月的成都，鶯飛草長，風(fēng)和日麗

。為籌備股份公司思想政治工作會議，我到中交投資成都有限公司調(diào)研，通過一看二聽三座談

，了解到該公司成立于2008年。自組建以來

，堅持以活動為載體

，加強(qiáng)思想政治工作，嚴(yán)格管理

，克服員工少

，任務(wù)重的困難，先后完成投資建設(shè)都江堰聚青道路工程

、雙流縣成新蒲快速路八期工程

、臨港路三期工程

、崇州崇雙路投資等共計7.26億元的任務(wù)。都江堰聚青路項目獲成都市交通委員會頒發(fā)的公路投資管理“優(yōu)秀企業(yè)”稱號

。雙流縣成新蒲快速路八期工程被雙流縣交通局賦予“最佳投資商”稱號

，截止到2011年底，完成總產(chǎn)值41076.51萬元

，凈利潤8412.08萬元（其中集團(tuán)公司占60%股份

，利潤為5047.24萬元），公司生產(chǎn)經(jīng)營

、質(zhì)量管理

、安全文明施工以及企業(yè)內(nèi)部管理工作都得到了顯著的完善和提高，取得了可喜的成績

。2009年至2011年

，中交投資成都有限公司連續(xù)三年被評為股份公司先進(jìn)集體，董事長侯明華

、總經(jīng)理孫高弟2011年被評為股份公司業(yè)務(wù)開拓先進(jìn)個人

。今年4月，該公司又成功開發(fā)四川省德陽市東三片區(qū)東一環(huán)道路工程7個多億的BT項目

。
“問渠那得清如許

，為有源頭活水來”。他們的主要做法：
一

、以活動為載體

，加強(qiáng)思想政治工作。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展

，員工的逐步增多

，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織

，統(tǒng)一思想

、凝聚人心的要求提上了議事日程。為此

，公司黨支部首先把抓理論學(xué)習(xí)做為提高全體黨員政治思想素質(zhì)的根本

，在黨的十七屆五中、六中全會召開后

，及時組織成都公司

、雙流公司及崇州公司全體黨員，集中時間

，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神

，圍繞主題，把握重點(diǎn)

，深刻領(lǐng)會全會精神

。并制作學(xué)習(xí)貫徹全會精神試題

，進(jìn)行考試。同時

，要求每位同志撰寫心得體會

，交流學(xué)習(xí)成果等。通過學(xué)習(xí)考試和支部活動的開展

，使全體黨員統(tǒng)一了思想認(rèn)識

、轉(zhuǎn)變了觀念，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情

，其次是積極開展文化活動

，創(chuàng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。2010年7月1日

，在建黨89周年之際

，同時也是中交投資管理成都有限公司成立黨支部后迎來的第一個黨的生日，為了慶祝這個意義非凡的節(jié)日

，由中交投資管理成都有限公司黨支部牽頭

，中交雙流公司、中交崇州公司

、中國路橋成新蒲項目部

、中國路橋華懷路項目部協(xié)助，共同舉辦了“迎七一

、唱紅歌”活動

，為黨的生日獻(xiàn)歌，為員工提供展示才藝的舞臺

，滿足了員工的精神文化需求

。第三是把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨支部工作的重要議程

。針對公司不少黨員干部管錢

、管物、管項目的實(shí)際

，支部除做好日常教育外

，重點(diǎn)以案例警示教育為手段，以他人的教訓(xùn)教育自我

。公司規(guī)定

。不得用公款支付個人娛樂和吃喝費(fèi)用。嚴(yán)格收支審核和財務(wù)報銷制度

。嚴(yán)格控制招待開支

，避免客少陪多現(xiàn)象。嚴(yán)格車輛管理制度

，確保人員

、車輛安全

，堅持公事用公車、私事不用公車的有關(guān)制度要求

，嚴(yán)禁私開公車或擅自批準(zhǔn)單位非司機(jī)員工駕駛車輛現(xiàn)象

。堅持制度反腐，反腐倡廉警鐘長鳴

。截止目前

，該公司干部員工無一人有違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生

。
二

、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。圍繞黨要管黨的要求

，2010年9月份

，公司黨支部開展了“黨性教育”活動，先后采取了重溫入黨誓詞

、回顧黨的成就

、學(xué)習(xí)黨章及黨的方針政策等形式，對黨員進(jìn)行黨性教育

，并組織員工對黨員進(jìn)行評議

。黨支部配合公司定期召開員工大會和經(jīng)營班子民主生活會，總結(jié)思想工作情況

，認(rèn)真檢查貫徹執(zhí)行黨的路線

、方針、政策和上級指示情況

，遵紀(jì)守法

、廉潔自律情況，工作作風(fēng)

、維護(hù)團(tuán)結(jié)情況

。查找班子內(nèi)部和黨員隊伍存在的問題，加強(qiáng)隊伍建設(shè)

，統(tǒng)一思想

，提高素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)

，提高黨員隊伍和班子戰(zhàn)斗力

。在日常工作中支部領(lǐng)導(dǎo)堅持與員工做溝通交流、談心等工作

，廣泛征求員工群眾的意見和建議

。對提出的問題，及時研究制定整改方法和措施，使工作和生活中的熱點(diǎn)

、難點(diǎn)問題得到了及時整改和解決

。對群眾提出的合理化建議，積極采納應(yīng)用

，極大的調(diào)動了員工的積極性和工作熱情

，通過加強(qiáng)對黨員的教育和管理，落實(shí)黨的組織生活制度

，黨員自覺履行義務(wù)

、遵守紀(jì)律，黨性意識明顯增強(qiáng)

，模范作用突出

。出現(xiàn)了員工積極向黨組織靠攏，申請入黨的良好局面

，通過積極培養(yǎng)

，履行必要的程序，2011年公司有三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正

，二名同志發(fā)展為中共預(yù)備黨員

，從而擴(kuò)大了黨的組織覆蓋。
三

、扎實(shí)開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動

。2010年7月至2011年6月，成都公司按照股份公司黨委下發(fā)的《關(guān)于在全系統(tǒng)黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》的要求

，制定了適合成都公司特點(diǎn)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案

，并分三個階段積極貫徹落實(shí)，廣泛發(fā)動黨員和群眾

，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動同科研開發(fā)

、生產(chǎn)經(jīng)營，思想政治工作有機(jī)結(jié)合

，扎實(shí)有效的推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有序開展

。其中比較有影響的是“亮牌示范”、“服務(wù)群眾” “黨員帶頭崗位奉獻(xiàn)”“勞動競賽”等活動

。通過佩戴黨徽

、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等形式

，把黨員身份亮出來，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用

。根據(jù)成都公司擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)和施工實(shí)際

，組織黨員開展志愿服務(wù)活動，到工地附近居民家去進(jìn)行安全提示及突發(fā)意外情況處理等相關(guān)安全知識講解，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題

，得到了當(dāng)?shù)鼐用竦囊恢潞迷u

。2010年底，總經(jīng)理孫高弟帶頭慰問了附近的殘疾人家庭

，在當(dāng)?shù)厝罕娭袠淞⒘肆己玫墓菊w形象

。2010年底，公司黨支部被股份公司評為“優(yōu)秀黨支部”

，支部書記張積軍被評為“先進(jìn)黨務(wù)工作者”

，公司連續(xù)三年被股份公司評為“先進(jìn)單位”。
四

、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

，提高企業(yè)競爭力。工程項目管理是公司的工作重點(diǎn)

，該公司以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理

，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范

，確保項目工程的安全、質(zhì)量

、進(jìn)度

、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。首先是完善職工績效考核

，實(shí)現(xiàn)多勞多得

，獎罰分明。對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的

、能夠認(rèn)真完成工作任務(wù)及有突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰獎勵

，不斷激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，提高員工的工作積極性

。其次是狠抓項目質(zhì)量管理

，組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自指揮

，使工程質(zhì)量

、進(jìn)度在各標(biāo)段都排在首位，得到了業(yè)主充分的肯定

。第三是狠抓項目過程管理

，在施工過程中嚴(yán)格按照施工計劃的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際

，合理分配工作任務(wù)

，明確責(zé)任

，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度

，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做

。第四是狠抓項目進(jìn)度管理，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求

，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃

，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比

，找出存在偏差及原因

。結(jié)合工程實(shí)際，及時對計劃調(diào)整完善

，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施

、技術(shù)措施、組織措施

、合同措施等

，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃

、有步驟地進(jìn)行

。第五是在工程建設(shè)過程中抓好計量與支付，及時變更批復(fù)

。主材價差的及時調(diào)整

，按時搜集、歸整項目實(shí)施過程中的有關(guān)證明材料

，為竣工評審打好基礎(chǔ)

，保證及時的回購。
五

、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理

，樹立行業(yè)良好形象。該公司堅持“以人為本

、安全第一

、預(yù)防為主”的方針，首先

，關(guān)心員工生活

，營造和諧氛圍。為使員工安心踏實(shí)

，全心全意地投入到工作中

，公司積極改善員工居住環(huán)境、調(diào)劑員工伙食花樣

，多方面關(guān)心員工生活

，讓員工感受到企業(yè)的溫暖

。其次

，項目部成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

，設(shè)置專職安全員，建立健全了各種安全制度

，嚴(yán)格遵守安全規(guī)范和操作規(guī)程

，加強(qiáng)安全技術(shù)交底，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

。廣泛開展安全生產(chǎn)教育

，凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育

，實(shí)行先教育后上崗

。同時根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位

、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底

，使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

。公司每月對在建工程進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查

、對檢查督察發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患

，及時整改

。并配備有關(guān)安全保障、預(yù)防設(shè)備及用品

，做好各種安全檢查記錄

。
“一流企業(yè)做文化”。近日

，該公司又提出了自己的宣傳文化口號：“艱苦奮斗

、攜手共進(jìn)，融八方資金

，建幸福大道

。”

；“科技奠基

、人才強(qiáng)企”；“百年企業(yè)

、終身就業(yè)”

；“以人為本、理解人

、關(guān)心人

、成就人”

；“通向未來，力鑄輝煌”

，執(zhí)筆至此

，我想起了唐朝詩人李商隱的名句“桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲”

，愿高歌猛進(jìn)的中交投資成都有限公司永葆青春活力

！

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