，他說本次來西藏主要對西藏公司股改以后的管理制度進行宣貫，對以前項目的審計及應收、應付賬款進行全面梳理，同時帶領西藏公司經營團隊針對自治區(qū)交通廳、地區(qū)交通局進行高層經營、下層對接的經營活動。

李云指出

，西藏公司管理制度目前已全部批復，需要指導西藏公司學習貫徹落實；同時指導西藏公司加強對生產、經營方面的項目風險進行識別、規(guī)避；最后針對西藏公司未上馬項目的外委單位成果完成程度情況以及存在的潛在風險進行逐個梳理，力圖是把西藏公司打造成制度完善、管理高效的現(xiàn)代化公司。

曾科農指出

，西藏公司應做好合同管理、成本管理等內部管理、加強對下合同的風險管理，提升西藏公司內部管理更加高效快捷。

王永勝按照股份公司要求

，對生產，經營，固定資產以及對上對下?lián)芨逗贤M行了規(guī)范化講解，對全體員工的廉政建設進行宣傳教育，對西藏公司管理制度進行了手把手地輔導和學習，要求各部門相互協(xié)作進行有效合作,為西藏公司的良性發(fā)展提供條件

。

西藏公司董事長兼總經理王生寶表示

，感謝股份公司領導來到雪域高原為西藏公司的對外發(fā)展、內部管理提出建設性意見與建議，相信在股份公司的帶領與幫助下，西藏公司定會越來越好。

最后趙軍強調

，西藏公司整體精神面貌積極向上，有朝氣有活力，相信在西藏公司領導的帶領以及各位同事的努力奮斗下

，西藏公司“再現(xiàn)輝煌”指日可待

。

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